Migros réduit son exportation de fromage : seulement 7 pays desservis au lieu de 25, fin des livraisons vers l’Asie et l’Afrique

La célèbre enseigne suisse Migros réajuste sa stratégie d’exportation de fromage, se limitant désormais à seulement 7 pays desservis au lieu des 25 habituels. Ce réajustement signifie la fin des livraisons vers des marchés clés en Asie et en Afrique, affectant ainsi de nombreux consommateurs et partenaires commerciaux dans ces régions. Cette décision s’inscrit dans un contexte où Migros repense ses priorités pour mieux se concentrer sur des marchés stratégiques et rentables.

Migros, l’un des plus grands détaillants suisses, a annoncé une réduction significative de son réseau d’exportation de fromage. Avec cette décision stratégique, la distribution ne se fera désormais que dans sept pays, contre vingt-cinq auparavant, tout en mettant fin aux livraisons vers l’Asie et l’Afrique. Cette mesure vise à redéfinir la stratégie d’exportation de la coopérative en se concentrant sur des marchés plus rentables et mieux adaptés.

Une réduction drastique des destinations

Le conglomérat Migros a pris la décision audacieuse de réduire ses destinataires de fromage de 25 à seulement 7 pays. Cette décision intervient après une analyse approfondie des coûts et des bénéfices associés aux différents marchés. La logistique complexe et les frais de transport élevés ont été des facteurs déterminants pour cette réorientation stratégique.

Fin des livraisons vers l’Asie et l’Afrique

Jusqu’à présent, Migros distribuait ses produits laitiers, y compris ses fromages, dans des régions éloignées d’Asie et d’Afrique. Pourtant, cette expansion asiatique et africaine s’est révélée coûteuse en raison des longues distances et des réglementations locales. À partir de cette année, les marchés asiatiques et africains ne recevront plus de fromage Migros, marquant ainsi la fin d’une ère d’extension géographique ambitieuse.

Un retour à l’essentiel

Dans un discours récent, Urs Peter Naef a déclaré que cette réorientation devait « permettre de réduire nos tarifs de 20 % à 25 % sur ce produit. » Cette démarche vise à recentrer les efforts sur des marchés plus accessibles et à fort potentiel, permettant ainsi une meilleure gestion des coûts et des ressources.

Problèmes dans le e-commerce alimentaire

Cette décision fait aussi écho à d’autres difficultés rencontrées par Migros, notamment dans le secteur du e-commerce alimentaire. Les affaires de Migros Online n’ont pas été à la hauteur des attentes, avec des spécialistes soulignant les déficits récurrents. La réduction des marchés d’exportation permet de réallouer les ressources de manière plus efficace.

Adaptation face aux défis globalisés

Par ailleurs, la concurrence internationale, notamment la volonté de la Russie d’augmenter ses approvisionnements de produits laitiers à l’échelle mondiale, exerce une pression supplémentaire sur les acteurs comme Migros. En réduisant ses destinations, Migros cherche à se renforcer sur ses marchés clés et à affronter les défis globaux avec plus de résilience.

Réactions et perspectives

La nouvelle a suscité diverses réactions parmi les consommateurs et les partenaires commerciaux. Si certains regrettent la fin des livraisons vers les marchés éloignés, d’autres saluent cette démarche visant à recentrer les activités et à optimiser les coûts. Le futur de la stratégie d’exportation de Migros sera sans doute scruté de près par les experts comme par les fidèles de la marque.